Merancang dan memantau pelaksanaan projek kawalan capaian pintar komuniti
1. Garis Masa Projek Kawalan Capaian Komuniti Pintar
Mengikut keperluan pengguna projek pemasangan kawalan akses komuniti pintar, dan mengikut projek dan keadaan sebenar. Penjadualan projek ini mengikut prinsip sains dan objektiviti, dengan mengambil kira kedua-dua sistem keseluruhan dan spesifikasi pemasangan peralatan. Pada masa yang sama, spesifikasi pembinaan diambil kira, dan pembinaan juga melibatkan kerjasama unit lain. Sediakan kemajuan projek mengikut situasi pembinaan sebenar.
Mengikut jadual pembinaan projek pemasangan kawalan akses pintar komuniti, mengikut tempoh pembinaan setiap tugas, tentukan masa mula yang dijangkakan dan masa penyiapan yang diperlukan bagi keseluruhan projek, dan hitung masa yang diperlukan untuk setiap pembinaan berdasarkan permulaan yang dijangkakan. masa projek. Masa mula dan tamat terkini, tentukan perbezaan masa positif dan negatif antara setiap pembinaan yang boleh dimulakan dan harus dimulakan, dan tentukan laluan kritikal pembinaan.
Mengikut pelancaran rasmi projek sistem kawalan akses komuniti pintar, kemajuan projek perlu dipantau bagi memastikan setiap aktiviti dijalankan mengikut jadual, jadi kemajuan sebenar harus dikuasai dan dibandingkan dengan jadual. Dalam tempoh tersebut, apabila projek didapati ketinggalan dari jadual, tindakan pembetulan mesti diambil untuk memastikan projek mengikut jadual. Jika sesuatu projek jauh ketinggalan daripada jadual, sukar untuk mengekalkan jadual asal dan langkah-langkah yang berkesan perlu diambil untuk menyesuaikan jadual pembinaan. Oleh itu, adalah perlu untuk mengawal kemajuan projek dengan berkesan.
Jadual untuk projek pemasangan kawalan capaian pintar komuniti tertentu dilaraskan mengikut situasi sebenar.
Tetapkan Kawalan Akses Komuniti Pintar
Langkah-langkah khusus untuk mengawal kemajuan projek:
1) Tentukan kesan penyiapan kemajuan sebenar terhadap kemajuan projek;
2) Sertakan perubahan projek dalam jadual;
3) Kira jadual yang dikemas kini;
4) Memantau kemajuan projek.
2. Proses memantau kemajuan projek untuk memasang sistem kawalan akses komuniti pintar
1. Proses memantau kemajuan projek
Mengikut keperluan pengguna projek, dan mengikut keadaan pembinaan sebenar projek. Projek ini kerap mengumpul data mengenai penyiapan setiap projek semasa tempoh pembinaan dan membandingkannya dengan jadual yang ditetapkan. Semasa projek dijalankan, sekiranya pelaksanaan projek lewat dari jadual, jabatan-jabatan yang berkenaan perlu bersidang untuk mengambil tindakan pembetulan yang perlu bagi memastikan kemajuan biasa projek. Langkah-langkah khusus dalam proses kawalan kemajuan projek:
Merancang dan memantau pelaksanaan projek kawalan capaian pintar komuniti
2. Operasi sebenar kawalan akses komuniti pintar, pemantauan pemasangan kawalan kejuruteraan
Mengikut keperluan pengguna projek, dan mengikut keadaan pembinaan sebenar projek. Tetapkan tempoh pelaporan tetap untuk menjejak dan memberikan maklum balas tentang cara kemajuan sebenar dibandingkan dengan jadual. Bergantung pada kerumitan dan jangka masa projek, tempoh pelaporan boleh dijadualkan setiap hari, mingguan, dwimingguan, bulanan, dwibulanan, suku tahunan dan tahunan.
Sepanjang tempoh pelaporan, data dan maklumat yang perlu dikumpul:
1) Data pelaksanaan sebenar, termasuk: masa mula atau tamat projek sebenar, kos penggunaan atau pelaburan sebenar;
2) Maklumat tentang skop projek, jadual.
Selepas kontrak projek pemasangan kawalan akses komuniti pintar ditandatangani, projek itu mesti mewujudkan garis dasar baharu dan skop pelan ini serta kemajuan projek yang berkaitan dengannya akan berubah.
Data dan maklumat untuk pelaporan projek hendaklah dikumpul tepat pada masanya sebagai asas untuk mengemas kini jadual dan belanjawan projek. Oleh itu, tempoh kesahihan data dan maklumat perlu diambil kira, pada masa yang sama, data dan maklumat untuk laporan projek perlu dikumpul dalam beberapa cara. data yang diberikan tidak boleh dikecualikan kerana sifatnya yang berat sebelah. Oleh itu, data dan maklumat yang disampaikan oleh projek mestilah tepat, tepat pada masanya dan komprehensif, jika tidak jadual dan belanjawan projek tidak akan memberi kesan yang diingini.
Kaedah untuk mengumpul data dan maklumat untuk laporan projek:
1) Sentiasa membentangkan kemajuan sebenar sistem dan menyediakan laporan mengenai pelaksanaan sistem;
2) Regulus Bersungguh-sungguh mengadakan mesyuarat penyelarasan pembangunan projek untuk mengikuti perkembangan dan kemajuan pelbagai sistem elektronik yang lemah dan menyelesaikan masalah yang timbul dalam pelaksanaan projek;
3) kerap mengeluarkan laporan kemajuan projek dan notis perubahan (jika ia berlaku), serta memberikan maklum balas tepat pada masanya;
4) Lakukan pemeriksaan di tapak secara berkala untuk mendapatkan maklumat secara langsung tepat pada masanya.
Terutama pada peringkat kritikal projek, akan terdapat banyak perubahan setiap hari dalam perjalanan kerja di tapak, jadi kaedah dan masa semakan projek harus diselaraskan dalam masa mengikut pelbagai peringkat projek.
3. Perubahan dan Langkah Pelan Pelaksanaan Pemasangan Kawalan Akses Komuniti Pintar
Mengikut keperluan pengguna projek, dan mengikut projek dan keadaan pembinaan sebenar. Semasa projek berjalan, banyak pembolehubah ditemui, sebahagian daripadanya mewakili perubahan dalam keperluan pengguna akhir, mengakibatkan perubahan dalam skop perkhidmatan projek.
Oleh itu, kebanyakan perubahan dan perubahan dalam proses pelaksanaan projek akan menjejaskan kemajuan dan kemajuan projek, malah beberapa perubahan dan perubahan akan menyebabkan perubahan besar dalam kos projek, dan kontrak mesti disemak semula. Variasi dan perubahan semasa pelaksanaan projek pengubahsuaian mesti dikawal untuk memastikan projek disiapkan tepat pada masanya dan dengan kualiti tinggi yang diperlukan oleh kontrak.
Perubahan semasa pelaksanaan projek Perubahan hendaklah diuruskan mengikut prosedur biasa. Langkah-langkah khusus adalah seperti berikut:
1) Penulis cadangan untuk menukar projek mengemukakan borang permohonan untuk menukar kandungan projek.
Jika pengirim adalah pengguna, borang permintaan perubahan mesti dihantar kepada kami; jika dicadangkan oleh kami, borang permintaan perubahan mesti dihantar kepada pengguna.
2) Bincangkan permintaan untuk menukar skop projek.
Pengguna dan kami membincangkan kemungkinan mengubah skop projek dan kesan ke atas keseluruhan proses, jadual, kos dan kualiti projek.
3) Membuat keputusan untuk menukar kandungan projek.
